對聲屏障廠家來說，管理機制、生產成本的控制等內部鏈條間的關系要理順，在人員不變條件下，人均產值高一點，聲屏障廠家的管理模式節約一點，采購成本便宜一點，聲屏障廠家內部體系要融會貫通，而不是處處受制；對外而言就是聲屏障產品的價值鏈條，一個聲屏障廠家要想穩固發展，就要循名責實練好基本功。文章來源聲屏障http://www.hall-ic.cn/。