聲屏障廠家很多往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在聲屏障廠家價(jià)格上做退讓來吸引消費(fèi)者，卻忘記了開拓尚未覺醒的消費(fèi)群體。
    聲屏障廠家隨著行業(yè)發(fā)展慢慢成熟，消費(fèi)者的購買習(xí)慣也越來越理性，價(jià)格不再是唯一需求點(diǎn)，市場一味降價(jià)雖然可以在一定程度上帶動銷量，但是真正的市場需求卻難以被激發(fā)，這就意味著聲屏障廠家可能陷入產(chǎn)能過剩瓶頸。
    面對這種瓶頸，如果聲屏障廠家聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時間一長，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會使企業(yè)發(fā)展陷入危機(jī)。因此，聲屏障廠家要取得最后勝利，須采取相應(yīng)的應(yīng)對方式。文章來源聲屏障廠家http://www.hall-ic.cn/。
 

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